2020年春节，当人们还沉浸在节日的欢悦之中，一场始料未及的新冠状病毒疫情席卷而来。“疫情就是命令，防控就是责任。”环保公司积极贯彻落实上级会议、文件精神，采取有效措施，全力进行疫情防控，积极做好复工复产。

      2月8日防控领导小组下发《复工通知》，决定2月10日复工生产，并对复工条件下的疫情防控进行了详细安排。

    一是采购防护物资，做好防控操作。公司办公室、工会和生产党支部购置了口罩、手套、酒精、消毒液、体温计等防护用品进行了分发。安排专人在公司一楼大厅对每天出勤人员、来访出访人员测体温并详细登记；每天对办公区、公共区域进行两次消毒；对办公区的防控进行了详细安排；设立了隔离室；改食堂聚餐为盒饭分餐，并加强消毒操作。

    二是广泛的宣传教育，做好员工思想教育和心理疏通工作。疫情就是命令，公司疫情领导小组和党委、纪委、工会等迅速行动进行防控教育宣传。公司党委利用公司党员微信群宣传发布《战疫情，这里要求基层党组织、党员干部这么做，明确具体》等文章，要求全体党员要在这场打败疫情战斗中发挥先锋模范作用。公司工会成立疫情期工会群，不定时发布温馨提示；公司纪委不定期对口罩佩戴、人员聚集等工作进行监督检查。公司防控领导小组通过QQ工作群、微信工作群及疫情防控和复工复并相关信息，讲清防控形势，说明防护措施，切实提高广大员工的防范意识和安全意识；要求全体员工科学参与疫情防控，坚决抵制不实言论，做到不造谣、不信谣、不传谣；增强战胜疫魔的信心和勇气。

    三是合理安排外地返省、返长员工的隔离。2月10日复工后，环保公司共有8人是外地返吉、返长人员。按照省市相关规定和要求，在党委书记林水永的带领下，自觉在家自行隔离。保证隔理人员不掉队，安全度过隔离期，健康返回工作岗位。

三、提前谋划，未雨绸缪，确保复工复产后经营工作高质量发展。

       一是对高管人员和中层干部进行形势任务教育。使大家充分考虑分析疫情给公司所处行业、公司各项业务带来的影响、挑战和下一步的应对及调整措施；确保复工后精神不松懈，行动不减力。

       二是坚持每周一次的经营例会，对生产和经营进行部署处置。要求全体高管人员、中层干部和公司各职能部门按照预案要求分别制定措施，确保日常工作按时间节点保质保量完成。

       三是充实调整经营人员，进行经营创新。公司根据疫情对公司外部经营环境和行业的冲击影响的分析判断，选聘一名总经理助理强化营销工作，成立了调查监理科室由专人负责业务开展，提升了盘锦办事处办事处置层级。同时，各业务部门充分利用现代通讯工具和非接触性媒介，问候联络客户，对老客户进行维护，对潜在客户进行挖掘，建立了详细客户档案，确保复工后能迅速顺畅进行邀约访谈开展工作。

       四是扎深过紧日子的理念。采取更加果断和严格的措施安排节支降成工作，力保公司现金流不断，维持公司业务和运营正常开展。

       五是迅速行动，各项业务衔接顺畅。基于公司前期的各项铺垫和准备，使疫情的间隔冲击降到最低。三月中旬，随着疫情防控风险等级的进一步下调。从高管到业务部人员迅速行动，到现场开展业务；齐翔董事长带头运作公主岭项目，连续奋战10余天。至发稿日，经过公司上下的共同努力，复工复产取得了阶段性成果，生产和运营逐步恢复正常。

       莫道春光难揽取，心若向阳花自开。相信：历经此役，环保公司全体员工会更自律、更团结、更爱岗，以更加饱满的精神和昂扬的斗志迎接新的挑战；公司在“危”中寻“机”，必将有力地踏上持续、健康发展的新征程。

       （公司党群工作部李晶主笔 郑剑戈审校  ）